随着互联网的快速发展

新live战略要用“软件＋服务”的战略大一统
       全面迎战互联网市场的竞争微软也要从软件老大的身份逐渐转向网络服务巨头了

今年7月9日
       msnbeta版本的用户收到微软发出的版本升级通知
       与以往不同的是
       此次升级除将新增多种功能以外
       微软沿用7年之久的经典网络实时通讯工具品牌msn messenger也要更名为windowsmessenger

虽然
       从总体盈利上来看微软还是遥遥领先的：截至六月底微软的营业收入为118亿美元
       同比增长16%
       ；
       但是
       
       而且微软的营业收入同比下滑24%
       google则比去年同期增长77%!

微软的这一系列动向
       其实都是建立在web ；而windows live则提供用户自选信息
       用户可以根据个人兴趣自由设计、建造自己的互联网应用平台基于服务侧重点的不同
       两者的盈利模式也有很大的区别
       msn靠的是门户网站的线上广告
       而windows live则主要靠个人消费业务

在过去的七年里
       msn无疑取得了巨大的成功在网络即时通讯市场上
       
       排名第一；
       排名第二；
       排名第三而msn space自2004年创建以来
       在短短18个月里就达到了1300万用户
       
       每秒大约有300万访问量用户每天上传600万张照片
       每九天就会耗费1tb的存储空间
       msn已经成为了世界范围内办公室白领及时通讯网络工具的代表

8月2日
       全新改版的windowsspaces也代替原来的msn space正式上线至此windows live开始全线出击
       准备逐渐接替并取代msn在全球网民用户心目中的影响力

live究竟是什么？简单地说
       就是要将微软原来的软件业网络化
       即用户通过网络来实现以前必须通过软件才能实现的服务也就是说今后用户无论何时何地
       只要能连接上网
       就能体验到之前只能在当地机享用的服务
       并可以根据自己的需要随意搭配软件
       将个人体验的效用最大化

历史总是惊人地相似11年后
       微软面对的是激烈的市场竞争和巨变的互联网环境随着软件服务化、web
       微软面临的是一个与pc时代完全不同的市场目前
       微软包括搜索、门户和企业服务软件等在内的几大业务
       都存在着强大的竞争在线广告市场中
       微软大约只占10%强
       而google的份额达到了30%以上；在美国的搜索引擎市场
       google和雅虎的市场份额则分别增长至49%和22%；msn则从14%下降到了11%

live战略有两大特点：一是基于网络
       分为三个部分：windows和windowsoffice和office live以及xbox live其中windows live主要针对个人用户
       office针对企业用户
       x-box则专攻娱乐服务

微软作为live战略的一个重要组成部分
       windows live是一项颇富雄心的计划
       它集成了搜索、rss、电子邮件、sns以及各类信息服务甚至电子商务
       将一个可定制的信息门户打包送给了用户
       并简化了一切服务转换的技术手续
       如bsp和rss阅读器甚至不需要考虑硬盘和内存
       只要连接上网
       windows live都能帮用户全部搞定

看来
       微软原先赖以生存的软件服务模式在新互联网时代越来越显现出它的疲态
       微软又到了该运筹帷幄的时候了

随着互联网的快速发展
       迎来了网络社会化、, 它为我们带来了一个更为复杂而精彩的网络世界“参与式架构”
        它不仅推动了互联网传播方式的变革
        而且促成了互联网新应用模式的建立
       带动起新一轮前景无限的互联网经济的商机

究竟是什么原因促使微软将延用了7年之久的王牌弃之不用
       转而启用全新的windows live品牌标识呢？难道真的是七年之痒的无奈和产品更新的需要么？其实微软自然有其战略计划和眼光
       绝非简单产品升级或品牌更替

从今年7月开始
       微软逐渐将msn系列的网络服务系统升级并更名为windows live
       还以live为标识整合开发了一系列在线网络服务自此
       延用7年之久在世界范围内影响深远的msn正在淡出舞台这背后究竟隐藏了怎样的故事
       令msn难逃“七年之痒”的命运呢？

google七年创造了一个互联网的神话面对后起之秀的威胁
       微软当然无法容忍自己龙头老大的地位被觊觎如同当年对natscape的后起直追
       目前微软正在行动着
       虽然动作上慢了半拍
       但近来反击之拳频频发出

从软件业转为服务业
       是微软制定的战略目标去年9月
       微软大规模改组企业架构
       将原来的7大部门合并为3大部门
       除了以office为核心的商业部门和以xbox为核心的娱乐及设备部门以外
       还有一个备受关注的部门就是平台与服务部门
       主要由原来的windows和msn合并而成随后
       微软live战略逐渐浮出水面

1995年
       针对natscape的冲击
       微软意识到浏览器的重要性
       随后开发出ie作为windows的一部分
       重新占领了市场

虽然windows live和msn的业务各不相同
       但windows live的推出仍然令微软陷入一个尴尬的境地一来很多用户对微软这次突如其来的升级颇为不满
       对新操作界面的不习惯也引来很多抱怨但最主要的争议还是集中在msn和windows live的混淆上
       windows live品牌会抹煞msn长期建立起来的品牌价值

【xzbu】郑重

盖茨说：“我们的目标是让windows、office和xbox进一步增强我们的客户在工作、家庭和游戏中的活力”通过live战略
       微软将自己的核心业务进一步与互联网结合
       
       将msn部门整合到核心平台中来
       windows和office live、xbox live一起共同构建了“windows ＋互联网”的全新业务平台