仿盛大热血传奇在这种背景下

最后，我想引用作家狄更斯的话，对每位身处移动互联网浪潮的从业者来说，这是最坏的时代，也是最好的时代

尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好!我是巨人网络总裁纪学锋，今天将与大家分享的主题是，“端游企业如何在移动互联网变革中占据一席之地”

今年对巨人是特殊年份是巨人网络成立10周年，巨人集团25周年10年对于一些传统行业来说可能不算太长，但对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的一个轮回在互联网高速发展的这10年间，90%的企业衰老死亡，同时也有更多的新企业诞生成长，更迭速度之快超过任何一个时代的10年

在这样一个残酷的环境里，几乎所有的互联网企业家都为一件事焦虑：假如有一天，市场不带我玩了，我该怎么办？市场是变换脸色最快的，也是最慷慨的，它永远向最活跃最不安分的那部分人微笑一旦你的公司做大，思维开始固化，你就已经开始成为一个安分守旧的不活跃分子，在你想安分下来的那天起，危机也就随之而来大如微软谷歌苹果，小如几十人的创业团队，这种焦虑每天都在

说到变革，不同量级的企业境遇也不一样小企业船小掉头灵活，大企业底子厚抗风险能力高，最难的往往是夹在中间的群体，比如像巨人这样的企业，2000人左右规模，一年几十亿元营收，外界看来还算大，内部员工过得挺舒服，这样的企业变起来是最难的做个比喻，有点像没有暖气的上海冬天从被窝里起床的感觉但是，不起床不行

所以今天想和大家聊聊，巨人网络作为互联网企业里靠端游起家的网游企业，我们应采取什么策略，才能在移动互联网时代中拥有一席之地？

今年我们完成了一件大事，从纽交所退市了巨人网络是2007年在美国上市的，是那个时候市值最高的中国互联网企业之一，公司的很多同仁、初创者在上市以后挣了钱、实现了财富积累，包括我本人也是受益者一群屌丝开上了好车、住上了大房子加上我们端游产品持续的盈利能力，接着征途2的成功，一直是国内市场最赚钱的端游之一，我们研发团队也非常自信，包括我本人到现在我也敢说，巨人端游研发实力、对玩家的理解是国内数一数二的，是当之无愧的王者你说大家有没有开始变得有点得意、有点松懈了呢？我想这是一定的，人之常情

但就像我们史总去年在公司年会上所说的，互联网这行业不会给你过小日子的机会在移动互联网时代，深深的危机感让我们坐立不安过去，我们曾经想做一个小而美的温馨公司，员工可以过的简单安稳但随着移动互联网时代的来临，产业模式和用户习惯都在发生着深刻的变革如果不创造创新、不重新焕发创业时敢抢敢拼的热情，一定会被后浪拍死在沙滩上在这种背景下，我们以私有化为契机，把此前一切成绩清零，全公司同仁改变过去做事方式，杜绝大公司病，进入二次创业阶段

巨人二次创业，是在确保我们游戏业务这艘大船继续稳健前行的基础上，不断孵化小船的过程老柳提过，如果全盘否定，非乱不可这点我非常认同巨人的策略是，激发每个人的积极性、创造性，把每个人变成老板;把大船化为小船，整体实现调头，让巨人从端游公司转型为移动互联网公司我们知道，很多互联网创新都来自“边缘地带”但也有很多人爱说互联网创业创新，需要有传奇私服出自(http://www.dlglt.net)基因更有人质疑，你巨人一个做端游的公司转型移动互联网，没有这个基因

什么叫基因？张小龙把微信做起来之前，李彦宏把百度做起来之前，马云把阿里巴巴做起来之前，有没有人夸他们有互联网基因？之前经验告诉我们，不要低估任何一位今天不起眼的同事创造奇迹的可能性如何激发团队的积极性，把这种创造力无限放大，就给培养互联网基因提供了土壤，给公司创造奇迹提供了可能

为了在内部培育创新氛围，我们今年以来，施行了一系列保障措施和制度，包括：制定内部创新与创业路径图;给各部门充分授权，提高决策效率;设立内部创新基金，举办创新大赛、扶持创新小组;改革原有绩效奖金分配制度，去大公司病我的办公室在每周五下午2点到4点向所有同事开放，有创业想法和热情的人，不管岗位、职务，可以随时找我交流现在已经做了几个月，效果非常好找我聊什么的都有，有申请资源的，有想拉投资的，也有直接吐槽、诉苦的，创业情绪已在巨人各角落萌动起来

在这种大环境下，我们二次创业新成果陆续诞生我们一款自主研发的足球手游《国民足球》，卖出3千万全球最贵的代理金;一款宠物应用还没上线，就吸引了天使投资，估值已达几千万元;一款内部由2、3个同事业余兴趣开发的应用Wifi共享大师，在没有任何资源投入情况下，吸引了上百万用户;嘟嘟语音经过业务转型后，用户数、收益都呈几何级增长，有望发展成下一代在线娱乐平台;我们与国内多位顶级明星签署合作，为他们量身定做明星社区手游;我们还在渠道上进行了一系列布局，包括投资、并购有增长潜力的手游平台发行商，在手机充电等硬件领域进行研发布局，实现软、硬件“包抄”策略在经典游戏品牌刷新与新品牌再造领域，我们展开了游戏、文学等立体化挖掘包装措施如今巨人着眼已不在是单一端游或手游产品，而是全产业链布局只有这样，我们才能实现战略转型，增强抗风险能力

这是一条有巨人特色的二次创业之路我们希望把创新融入公司文化，而不是停留在制度层面为了创新而创新，这是制度;而当创新渗透进每位同事的血液中，成为一种需求、一种习惯，这是文化在公司内部，我们通过摒弃“一推二等三依靠”的陋习，推崇“一想二干三抢要”的价值观传递，改变每个人的思维方式和做事方式，营造出多想、动起来光荣;等命令、混日子可耻的企业文化氛围通过动起来的人带动不动的人，先进带动后进，积极的带动消极的，让一些人坐不住，让一些骨干领导位子坐不稳，来逐步改变公司文化最后保留一群志同道合，有追求、有危机感的人，一起让巨人成长为大家可以依赖一辈子的大树，每个人在这个过程中实现自己的价值和梦想

我们的转型可能不像有的公司那样高调、受关注，但我们希望踏踏实实趟出一条厚积薄发、走得最远的路移动互联网让我们拥有链接一切的可能性，降低了行业准入门槛，每个人都有可能做一件伟大的事情在这片海洋中，巨人只是起航探险的小船之一但我相信，我们的每一点改变，都会在移动互联网远征的海洋中留下属于自己的轨迹一万年太久，与各位共勉!